Cabinet de conseil en stratégie d’entreprise : quel rôle ?

Cabinet de conseil en stratégie d’entreprise : quel rôle ?
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Le conseil en stratégie est l’un des créneaux les plus compétitifs et les plus lucratifs pour les diplômés brillants, mais il est aussi souvent mal compris. Heureusement, nous avons compilé un guide pour vous aider à comprendre les tenants et aboutissants de ce secteur prestigieux.

Qu’est-ce que le conseil en stratégie ?

Les consultants en stratégie conseillent les organisations sur les décisions de haut niveau d’une manière impartiale. Ils utilisent pour cela une connaissance approfondie de l’industrie afin d’obtenir les meilleurs résultats. Il s’agit d’une forme de conseil en management, qui implique généralement des recommandations apportées au plus haut niveau de l’entreprise.

Les consultants en stratégie travaillent dans tous les secteurs d’activité, ils collaborent aussi bien auprès des organismes des secteurs privés que publics, sur un large éventail de questions.

Par exemple, une entreprise cherche à économiser de l’argent dans un marché en déclin, alors elle décide de fermer une de ses usines de fabrication. Elle veut d’abord s’assurer qu’il s’agit d’une ligne de conduite valable, puis de quelles usines devraient être fermées, combien d’argent cela leur fera économiser, combien cela leur coûtera et comment ils devraient restructurer leur chaîne d’approvisionnement pour gérer cette perte de production – c’est à ces niveaux- qu’intervient un consultant stratégique.

Pourquoi les organisations font-elles appel à des consultants en stratégie ?

Une question évidente qui vient à l’esprit est « Pourquoi les organisations ne s’occupent-elles pas de ces questions elles-mêmes ?

Les consultants sont généralement amenés à prendre des décisions importantes et vitales pour l’avenir de l’entreprise, afin de s’assurer que tous les angles soient pris en compte. Ils peuvent se consacrer entièrement à la question qui leur est posée, tandis que les cadres sont normalement occupés à la gestion de l’entreprise. Les consultants offrent également une expertise approfondie autour d’un secteur ou un sujet particulier, comme le positionnement sur le marché ou la restructuration.

Il arrive aussi que des consultants remplissent un objectif légal. Lors d’une fusion, avant que la transaction ne soit complétée, il est illégal d’échanger des informations entre les deux sociétés. Les consultants peuvent travailler de manière indépendante, en s’approvisionnant auprès des deux parties afin d’établir une stratégie prête pour le moment où le dernier document sera signé.

De quelles compétences ai-je besoin ?

En plus d’une connaissance spécifique de l’industrie, il existe quelques compétences générales essentielles à une carrière dans le conseil en stratégie.

Compétences analytiques :

La capacité de recueillir et d’analyser de grandes quantités de données, d’évaluer les problèmes, de structurer les solutions et de présenter l’information à divers niveaux. Ces compétences sont évaluées dans le cadre de la célèbre entrevue d’étude de cas, utilisée dans presque toutes les applications de consultation.

Aptitudes relationnelles :

La consultation est une industrie axée sur le client et une grande partie de votre temps sera consacrée à la gestion afin de mieux comprendre les problèmes auxquels ils sont confrontés. Vous devez être capable d’établir des relations, d’être persuasif au besoin et de savoir quand reporter.

De nos jours, la culture, le développement et la diffusion intelligents du leadership éclairé sont devenus l’un des outils les plus importants et les plus efficaces de la commercialisation d’une société de conseil. Bien fait, le leadership éclairé peut devenir l’un des outils les plus efficaces et les plus précieux d’une entreprise pour attirer de nouveaux clients potentiels. Pourtant, il est assez difficile de bien faire les choses. Et, avec l’explosion rapide du contenu, il est devenu plus difficile que jamais de couper à travers le bruit. Quels sujets l’entreprise devrait-elle posséder ? Quel est son point de vue sur ces sujets ? Cette perspective est-elle nouvelle ou unique ? Est-ce que cela résout le problème donné d’une meilleure façon ? Un moyen plus efficace ? Un moyen moins coûteux ?

Pour que le leadership éclairé fonctionne, vous devez bâtir un ensemble de travaux autour d’une poignée de sujets que vous aimeriez posséder sur le marché. Vous avez besoin d’une approche claire et éprouvée du développement du leadership éclairé et de la génération de contenu. Vous avez besoin d’un processus éditorial clair pour vous assurer d’avoir la capacité de produire un flux continu de contenu d’une manière soutenue et opportune. Vous avez besoin d’une stratégie claire sur la façon dont vous prévoyez la distribuer et la promouvoir. De plus, vous devrez soutenir l’ensemble de l’effort avec les ressources (humaines, financières et technologiques) nécessaires pour le faire efficacement.

 

Gestion du temps :

Les consultants en stratégie travaillent dans des délais serrés et ne pas les respecter n’est pas une option.

Flexibilité :

Même une fois que vous serez un expert, vous aurez encore beaucoup à apprendre. Vous devez toujours être conscient de votre propre performance et trouver des moyens de vous améliorer.

 

 

 

Qui sont les principales entreprises de conseil en stratégie ?

Les cabinet de conseil en développement international  qui font du conseil en stratégie se répartissent entre celles qui ne font que du conseil en stratégie (pure-play) et celles qui l’offrent avec d’autres services professionnels de conseil.

Les trois plus prestigieuses entreprises de pure-play au monde sont connues sous le nom de Big Three : Mckinsey & Company, Boston Consulting Group et Bain & Company.

Parmi les cabinets de conseil en stratégie de grande envergure figurent Accenture, Capgemini, L.E.K. Consulting, OC&C Strategy et Oliver Wyman.

Enfin, les quatre grands cabinets de services professionnels – PwC, EY, Deloitte et KPMG – proposent tous des méthodes de consultation de plus en plus nombreuses et offrent une large gamme de possibilités.

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