L'AMC annonce une lutte prometteuse contre Netflix avec 860 000 abonnés

L'AMC annonce une lutte prometteuse contre Netflix avec 860 000 abonnés
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Les cinémas sont aux prises avec une guerre qui pèse sur les divans de la nation – et les perdent au profit de services de diffusion vidéo en continu comme Netflix.

Le nouveau plan de bataille pour les théâtres: ressemblez davantage à Netflix.

AMC, la plus grande chaîne de cinéma américaine, a annoncé fin juin que son service d’abonnement à 20 dollars par mois, Stub Stubs A-List, avait atteint 860 000 membres à son premier anniversaire – un chiffre bien supérieur aux 500 000 abonnés de la société.

A-List permet aux abonnés de voir jusqu'à trois films par semaine, y compris dans les formats IMAX et 3D premium, dans tous les cinémas AMC. L’application de la société permet aux utilisateurs de choisir leur heure d’émission et leurs places à partir de leur téléphone, et permet de choisir un film aussi facilement que de regarder quelque chose à regarder sur HBO Go.

Selon les experts, le résultat est un modèle commercial conçu pour suivre le rythme de l'époque.

«Les nouvelles générations ont l'habitude de payer chaque mois pour des choses à la carte», a déclaré à The Post Jeff Bock, analyste senior au box-office chez Exhibitor Relations. "Les films ne devraient pas être différents."

La stratégie d'abonnement, selon Bock, est «un moyen pour les théâtres de récupérer leurs fans» et d'attirer les clients de leur salon et de les ramener dans les cinémas.

"Ils ne peuvent pas contrôler le produit proposé par Hollywood", a déclaré Bock. "Mais ils peuvent inciter leurs auditoires à prendre des engagements envers leurs théâtres."

Les cinéphiles sont attirés par le service pour la même raison qu’ils aiment Netflix: même s’ils ne voient pas de film au cours d’un mois donné, ils pourront le rattraper plus tard, explique l’analyste de Wedbush, Michael Pachter.

"Le consommateur ne se sent pas trompé alors qu'il n'a rien payé", a déclaré Pachter à The Post.

Les grandes chaînes de théâtre Regal et Cinemark n'ont pas encore rejoint la mêlée, bien que des rapports récents indiquent que Regal pourrait dévoiler un concurrent sur la liste A-List dès la fin du mois.

Plus les concurrents d’AMC attendent, plus ils courent le risque de perdre des clients au profit de leur rival, selon Pachter.

"Les fauteuils inclinables chez AMC ne sont pas moins confortables que ceux de Cinemark", a-t-il déclaré. «Le maïs soufflé n’est ni plus salé ni plus gras à l’une ou à l’autre. Pourquoi devrais-je passer? "

Les services de streaming dépensent des centaines de millions de personnes pour attirer des talents de calibre hollywoodien. Oprah Winfrey et Steven Spielberg. Netflix a embauché Dwayne «The Rock» Johnson et Shonda Rhimes. Et Amazon a conclu un accord avec le réalisateur J.A. Bayona.

En réponse, les théâtres sont obligés de renforcer leurs défenses.

«Ce n’est plus David contre Goliath quand nous parlons plus du cinéma que de la télévision et du streaming», déclare Bock. «Je pense qu’ils sont sur un pied d’égalité en ce moment. Mais cela peut s'éroder, et cela pourrait ne pas s'éroder en leur faveur.

Contrairement à la malheureuse MoviePass, qui facturait 10 dollars par mois et payait plusieurs fois ce montant sur les billets de ses utilisateurs, AMC A-List permet au cinéma de pourvoir des places sans frais supplémentaires, sauf dans le cas où un film pourrait être vendu.

Selon les experts, le compromis est logique pour AMC, qui doit faire face au fait que les installations de cinéma à domicile impressionnantes sont de moins en moins chères.

Pas plus tard que Walmart, Walmart proposait un téléviseur 4K de 65 pouces au prix de 450 $. AMC, quant à lui, a repoussé l'installation de fauteuils inclinables dans tous ses théâtres et l'amélioration des options alimentaires.

On pense que tant que les gens entreront dans la maison, ils profiteront de l'expérience du théâtre et reviendront.

«Ils aiment que les gens sentent qu’ils économisent de l’argent sur leurs billets et dépensent plus au stand de la concession», déclare Bock. "AMC est plus qu'heureux de compenser une partie des coûts du billet, car ceux-ci vont de toute façon dans les studios."

En effet, les studios subissent souvent une réduction de 50% de leurs ventes de billets, bien que ce chiffre puisse atteindre 60 ou 70% pour la première semaine de blockbusters, selon Bock.

James Goss, analyste chez Barrington Research Associates, indique qu'en plus de vendre davantage de concessions, A-List aide AMC à collecter des données sur ses clients, ce qui l'aidera à améliorer la gestion de l'auditorium et à déterminer les films à visionner pour occuper plus de places.

Le directeur général d'AMC, Adam Aron, "est un homme de marketing au cœur qui a participé à de nombreux programmes de fidélisation des compagnies aériennes. Il travaillait avec Starwood pour certains de ces programmes de fidélisation", a déclaré M. Goss.

"Ils ont tous pour objectif de créer une loyauté et d'en savoir assez sur vous pour trouver quelque chose que vous trouvez attrayant."