Le NHS et le secteur des sciences de la vie ne collaborent pas


Selon un nouveau rapport, des soupçons mutuels empêchent les entreprises britanniques et celles du secteur des sciences de la vie de collaborer efficacement.

Des recherches menées par la NHS Confederation et l'Association des industries pharmaceutiques britanniques (ABPI) ont révélé que certains responsables du NHS disaient activement au personnel de ne pas traiter avec l'industrie, tandis que d'autres gênaient les projets communs avec des entreprises du secteur des sciences de la vie, parce qu'ils craignaient le secteur privé. participation du secteur au système financé par les contribuables.

Le rapport, basé sur des discussions avec les leaders de la santé et du secteur pharmaceutique, a déclaré que "le potentiel de coopération n’a jamais été pleinement exploité" et averti que le fait de ne pas collaborer plus étroitement "risquerait de causer de graves dommages aux deux secteurs".

Niall Dickson, directeur général de la NHS Confederation, a déclaré qu'au fur et à mesure que le NHS gérait de plus en plus de personnes aux prises avec de multiples problèmes et cherchait à atténuer la demande dans le secteur hospitalier, «la technologie au sens large, et les sciences de la vie en particulier, revêtiront une importance capitale. pour le NHS au cours des dix ou quinze prochaines années ».

L’un des plus importants de l’économie britannique, avec près d’un demi-million d’emplois, tandis que le NHS est le plus gros employeur du pays.

Le rapport indique qu'il existe de nombreuses preuves qu'une "collaboration efficace est possible et qu'elle produit des résultats". Il cite une série de partenariats NHS / pharma, tels qu'un programme de formation entre certaines organisations du NHS et le géant pharmaceutique américain Pfizer, qui réduit de moitié le risque d'erreurs de prescription chez les jeunes médecins.

Il a également évoqué un partenariat entre AstraZeneca et le Leeds Teaching Hospital pour examiner les médicaments administrés aux patients souffrant de maladies cardiaques, ce qui a entraîné une chute d’environ 50% des réadmissions du syndrome coronarien aigu.

Cependant, d'importants obstacles à la coopération subsistent, en partie en raison de la crainte que la participation du secteur privé érodera les principes fondamentaux qui sous-tendent le NHS.

Selon la Confédération et ABPI, au sein du service de santé, on a parfois "l’impression que le partenariat intersectoriel doit se passer sous le radar" et que les dirigeants du NHS pourraient être réticents à fêter ou à communiquer leur succès ". Il a également constaté que certaines organisations du NHS "ont déclaré avoir été formellement invité à ne pas traiter avec l'industrie par leurs dirigeants locaux".

Les auteurs ont déclaré qu'il fallait «un signal sans ambiguïté, non seulement de la permission, mais aussi de l'encouragement des plus hauts niveaux du NHS» pour que de tels partenariats deviennent plus courants.

Ils ont également souligné que le NHS, qui offre une couverture universelle tout au long de la vie, et génère ainsi des ensembles de données approfondis et complets, pourrait constituer un avantage crucial pour le Royaume-Uni après le Brexit.

"Si nous pouvons combiner cette base de preuves avec l'expertise de l'industrie, les possibilités sont énormes", indique le rapport. Il a suggéré que le service de santé pourrait être «à la pointe en aidant au développement et à l'évaluation de nouveaux produits», en plus de trouver de meilleurs moyens de prévenir la maladie et les soins des patients, et a recommandé que les leaders de l'industrie et du NHS siègent au conseil d'administration. dans le cadre d'une «pollinisation croisée» et du partage d'expertise.

"Je pense que traditionnellement, les services de santé traiteraient avec l'industrie pharmaceutique en particulier, est très transactionnelle:" j'achèterai ces produits pour cette somme d'argent "et nous aurons beaucoup d'arguments à propos de l'argent", dit M. Dickson.

Il a ajouté qu'il était de plus en plus reconnu que les changements nécessaires pour maintenir le service de santé durable ne se produiraient pas si le NHS ne faisait pas appel à "l'expertise indiscutable qui existe dans l'industrie".

Mike Thompson, directeur général de l’ABPI, a déclaré que les avantages du partenariat avec le service de santé étaient «convaincants – un« triple gain »d’amélioration des résultats pour les patients, d’utilisation plus efficace des ressources du NHS et de preuves de l’impact sur l’industrie».