Jetez une ampoule intelligente, donnez vos mots de passe

Jetez une ampoule intelligente, donnez vos mots de passe
4.7 (94.55%) 11 votes


Nous sommes tous étouffés par de fausses normes. Les hordes de voix disent aux hommes d’être «plus affirmés» et «de prendre le contrôle», tout en laissant savoir aux femmes que leur ticket pour faire avancer les choses est de «sourire davantage» et «d’être accessible».

En tant qu’entrepreneurs, nous cherchons vraiment la réponse à une question simple: comment puis-je y arriver?

Nous voulons savoir comment concrétiser le rêve et amener les gens à se rallier pour mener à bien nos projets.

Nous recherchons des conseils concrets et précis que nous pouvons prendre MAINTENANT – pas de grandes idées vagues, qui se cachent sous le prétexte de «hacks de la psychologie» (que signifie «sois plus alpha» quand même!?).

La chose est, des sujets comme charisme et influence sont souvent rendus beaucoup plus difficiles que nécessaire. En fin de compte, les interactions sociales sont régies par une règle simple:

Un groupe, est un groupe, est un groupe.

Des personnes comme Tony Robbins et Tim Ferriss peuvent enseigner les concepts d'influence et de leadership à un public de masse, car tous les groupes sont contrôlés par quelques principes fondamentaux. Comprendre ces principes vous permet d’obtenir le respect et l’influence dans le groupe de votre choix et d’utiliser ce respect et cette influence pour organiser et guider les gens vers vos objectifs.

Que vous cherchiez à inspirer davantage de clients potentiels à convertir en clients, à créer plus de cohésion au sein de votre équipe dans la poursuite de votre vision ou simplement à travailler en réseau plus efficacement, il existe des thèmes généraux qui ne manqueront pas de dynamiser le l'efficacité de vos actions en tant qu'entrepreneur.

Et par-dessus tout, c'est le plus important de tous:

Cherchez ce que les gens veulent et donnez-le-leur.

Les gens rejoignent des groupes parce que cela leur donne la possibilité de vivre des expériences qu'ils n'auraient peut-être pas autrement. Cela dit, tout le monde dans le groupe cherche à le groupe de leur fournir quelque chose. Les gens peuvent se joindre à un groupe d'amis pour s'amuser et discuter avec eux de choses dont ils veulent parler, tandis que d'autres peuvent rejoindre un cheminement de carrière spécifique pour des gains financiers.

Maintenant, tout cela semble assez évident, mais les gens ont tendance à faire des erreurs en oubliant que tout le monde dans le groupe a une motivation spécifique pour être là. Si vous ne faites pas appel à la raison pour laquelle vous faites partie du groupe, celui-ci ne vous considérera pas comme un contributeur précieux au groupe et risque de vous traiter négativement comme une conséquence.

Si un membre de votre groupe d'amis veut s'amuser et qu'il ne vous voit pas comme une personne capable de lui fournir des expériences amusantes, il sera au mieux neutre avec vous. S'ils trouvent amusant de voir votre réaction à leur manque de respect, mais ne voient aucun autre moyen de s'amuser avec vous, ils pourraient même être ouvertement hostiles à votre égard.

De même, si un collègue vous voit comme une personne qui va rendre son travail plus difficile et que vous n'êtes pas en position de pouvoir sur lui, il vous verra comme une source inutile de douleur et risque de vous maltraiter. .

À titre d’exemple, supposons que, dans le cadre d’un projet que vous exécutez, il existe un concepteur Web dans votre groupe, Anna, qui profite de toutes les occasions possibles pour saper votre autorité et vous faire paraître incompétent devant les autres. Il n’ya pas de tension extérieure (comme une amitié ou un désir sexuel conflictuel), et vu qu’il s’agit de votre projet et qu’elle n’a aucun enjeu, elle n’a aucun angle pour assumer pratiquement le contrôle du projet. Je ne comprends tout simplement pas pourquoi elle a décidé de vous faire la cible de ses tirades. Vous pensez que c'est un gros ego.

«Etes-vous sûr C’EST le message avec lequel vous voulez aller sur le marché? Je veux dire, je vais mettre ce que vous voulez sur la page Web, je suppose. "

«Pourquoi pensez-vous qu’il est si important de peaufiner notre chaîne d’approvisionnement alors que nous n’avons encore fait aucun test de marché? Est-ce que vous essayez de faire échouer cela?

Bien sûr, chaque fois qu’elle conteste ouvertement vos décisions, les autres membres de l’équipe commencent à participer à sa campagne contre vous. Dernièrement, d’autres membres de votre équipe ont même emboîté le pas et remis en question vos décisions même quand elle n’est pas à la réunion. Alors que diriger ce projet est devenu une douleur incroyable, alors que chaque jour vous faites face à une multitude de questions et de membres d'équipe douteux, c'est votre BÉBÉ, et vous savez que le potentiel est sérieux pour être quelque chose de grand une fois que vous l'aurez mis sur le marché. que vous fassiez?

À ce stade, je suis sûr que tout lecteur ayant une mentalité «alpha» se dit: «Eh bien, pourquoi voudriez-vous même afficher cela? Déposez-la et engagez quelqu'un d'autre.

Bien que je puisse comprendre cette logique, c’est une réponse à courte vue qui ne couvre pas toutes les bases.

Qu'en est-il d'une situation où vous n'avez aucune autre option, car ses compétences sont dans le créneau exact dont vous avez besoin et qu'il serait difficile de trouver un remplaçant adéquat? Qu'en est-il du retour de flammes du reste de votre équipe s'ils voient que vous avez viré quelqu'un pour avoir parlé? S'ils ont des idées vraiment vitales qui peuvent vous éviter de prendre la mauvaise direction, ils peuvent avoir le sentiment qu'ils doivent maintenant garder la bouche fermée pendant que vous vous engagez sur la voie de l'échec. Comment savez-vous que les autres arrêteraient de vous interroger après que vous l'ayez virée? S'ils vous interrogent déjà eux-mêmes maintenant, ils ont déjà suffisamment de doutes sur vous pour que sa présence ne soit plus nécessaire pour attiser le feu.

Si cette créatrice et son besoin de vous questionner à chaque tour sont les éléments qui vous empêchent de vous faire prendre plus au sérieux par le groupe, il existe alors un moyen beaucoup plus simple de procéder.

Ne demandez pas: pourquoi Anna pense-t-elle qu'elle sait tout mieux que moi?

Vous devez supprimer le focus de vous-même.

Demandez plutôt ceci: Qu'est-ce qu'Anna a à gagner en m'attaquant?

Lorsque vous regardez les choses sous cet angle, vous pouvez voir que la motivation d’Anna à vous interroger ne découle pas du doute réel sur votre capacité à prendre des décisions, mais plutôt de l’attention qu’elle reçoit des autres membres du groupe quand elle le fait. En fait, si vous vous penchez un peu plus près, vous réaliserez peut-être que si Anna ne remet pas en question vos actions, les autres membres de votre équipe ne lui donnent pas d’avis sur quoi que ce soit.

En tant que web designer, Anna se situe souvent au bas de la chaîne alimentaire lorsqu'il s'agit d'affaires. Mais elle est aussi une entrepreneure. Elle veut faire de grandes choses. Elle veut que sa voix soit entendue et que ses pensées aient du poids. Vous interroger est le moyen le plus simple de vous faire entendre.

Alors, comment la faites-vous arrêter? Vous lui donnez la voix et la considération qu'elle veut. Lorsqu'il y a une réunion sur l'état du projet et que l'équipe décide des prochaines étapes et des priorités, demandez-lui son avis et assurez-vous que les gens l'écoutent. Demandez-lui de partager ses réflexions sur les différentes parties de l'entreprise dans un contexte individuel et accordez-lui une réflexion approfondie avant de décider si elles ont du mérite. Commentez son bon travail devant le groupe et assurez-vous qu’elle sache à quel point vous appréciez sa contribution à l’équipe et à quel point elle est essentielle au succès du projet.

Montrez-lui que vous l'entendez.

Oui, si vous pensez que les concepteurs Web appartiennent au bas de la chaîne alimentaire, ce sera difficile à faire. Ce sera particulièrement difficile quand elle aura attaqué votre autorité (et votre ego) directement devant l’équipe à maintes reprises. Et oui, quand vous commencerez à le faire, Anna pensera probablement que vous êtes condescendante et essaiera simplement d'attaquer encore plus vos idées et votre autorité.

Cependant, une fois qu’elle aura constaté que vous êtes en mesure de lui donner ce qu’elle veut, elle ne ressent plus le besoin de vous interroger. En fait, puisque vous êtes l’une des seules personnes du groupe à lui accorder l’attention et le respect qu’elle veut, elle risque même de commencer à vous DÉFENDRE lorsque d’autres personnes tentent de vous défendre.

Si vous n’obtenez pas le respect que vous estimez mériter dans un groupe, déterminez ce que les gens veulent et trouvez le moyen de le leur donner. Lorsque vous le ferez, ils verront que vous faites un bien meilleur allié que vous faites un adversaire, et se tourneront vers vous pour les aider à atteindre les objectifs de leur groupe, vous élevant à un niveau de respect et de leadership accru.

Il s’agit de connaissances de la rue: vous devez aider les autres à vous aider vous-même..

—-

Hey, lecteur ambitieux! Pensée rapide… Cette année, vous rivalisez avec 160 millions d’employés américains pour des emplois, des promotions et des affaires! N'ayez crainte, nous nous sommes associés à The American Genius pour partager un contenu spécial, une série étendue sur la stratégie professionnelle et humaine, sur des sujets qui restent inconnus de nombreuses personnes. Si vous êtes en ascension de carrière, consultez nos guides gratuits pour obtenir des conseils sur des sujets (comme comment obtenir une promotion rapidement) sur lesquels vous pouvez agir immédiatement.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *