Le groupe IWG, propriétaire de Regus, cible WeWork en prévoyant un flottant de 3 milliards de dollars US | Actualité économique

Le groupe IWG, propriétaire de Regus, cible WeWork en prévoyant un flottant de 3 milliards de dollars US | Actualité économique
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Le magnat qui a fondé International Workplace Group (IWG), le plus grand fournisseur de bureaux partagés au monde, élabore un complot secret visant à transformer ses activités américaines en une société cotée séparément à New York.

Miroir Mag a appris que Mark Dixon, chef de la direction du groupe de travail informel, discutait avec des banques d'investissement de la création d'une entreprise autonome qui deviendrait un concurrent coté en bourse de WeWork, la licorne américaine visant une valorisation d'environ 50 milliards de dollars lorsqu'elle flotterait dans les prochaines semaines. .

Il est entendu que l'IWG a déclaré aux banquiers qu'il ne les engagerait que s'ils ne jouent aucun rôle dans le premier appel public à l'épargne de WeWork.

Des sources ont averti ce week-end que le projet de M. Dixon de créer une liste américaine séparée était encore à ses débuts et qu’il ne s’agissait que d’une des nombreuses options envisagées.

Les personnes proches du groupe de travail IWG ont insisté sur le fait que les banques n’avaient pas encore été officiellement désignées pour travailler sur cet accord.

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M. Dixon se prépare à rivaliser avec WeWork en Amérique

Si M. Dixon poursuit effectivement ce plan, l’entrepreneur immobilier croit comprendre que les activités de son entreprise aux États-Unis pourraient valoir jusqu’à 3 milliards de £ comme une franchise autonome.

La capitalisation boursière actuelle de IWG à Londres est de 3,64 milliards de £.

Ce serait une résurrection remarquable de l’autre côté de l’Atlantique pour M. Dixon, qui a été contraint de placer son entreprise américaine sous la protection du chapitre 11 en matière de faillite en 2003.

Le magnat, qui a fondé IWG en tant que groupe Regus en 1989 et détient une participation de plus de 25%, s’attache à faire de la société le McDonald de l’industrie des espaces de travail partagés en vendant son réseau mondial de bureaux de 3 000 personnes à des franchisés maîtres.

Plus tôt cette année, la société a vendu ses activités japonaises à TKP pour 320 M £ en espèces, les 130 bureaux d'IWG dans le pays continuant à être exploités sous les marques du pays.

Il y a deux semaines, il a vendu sa plus petite entreprise à Taïwan à la même entreprise pour 23 M £.

L'accord de franchise permet à IWG de générer des honoraires des locataires sans posséder les actifs immobiliers sous-jacents.

M. Dixon a qualifié le nouveau modèle de "partenariat pour la croissance et obtenir de l'argent", en le comparant à la société de restauration rapide la plus réputée au monde et au groupe InterContinental Hotels.

"Nous pensons que c'est ce qui intéressera les actionnaires", a-t-il déclaré lors de la publication des résultats semestriels du groupe de travail IWG au début du mois.

"Vous avez essentiellement des revenus de licences et de services, qui vont croître plus rapidement que nous franchisons."

L'année dernière, IWG a généré un chiffre d'affaires total de 2,5 milliards de livres sterling avec ses activités aux États-Unis, tandis que la société compte un peu plus de 1 000 sites dans le pays, ce qui en fait le marché unique le plus important du groupe.

Une liste de New York pour la branche américaine devrait bientôt intervenir après celle de WeWork, qui reste très déficitaire et a suscité un scepticisme généralisé quant à sa valorisation.

Il s'agit de la dernière d'une série d'intrigues élaborées par M. Dixon dans sa tentative de libérer de la valeur du portefeuille d'IWG.

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La capitalisation boursière actuelle de IWG à Londres est de 3,64 milliards de £.

Au cours des deux dernières années, il a eu des entretiens avec une multitude de soumissionnaires potentiels pour la société, notamment Brookfield Asset Management, Starwood et Terra Firma Capital Partners, la société de rachat dirigée par Guy Hands.

Aucune de ces discussions n’a abouti à une offre convenue.

Depuis lors, IWG a exploré la vente d’espaces, sa division d’espaces de travail flexibles dirigée par le design, mais a de nouveau choisi de ne pas finaliser un accord.

La confiance de M. Dixon dans les perspectives d'IWG a été soulignée par l'annonce d'un programme de rachat d'actions d'une valeur de 100 millions de livres sterling, associé à ses résultats.

Knotel, un autre acteur du marché des bureaux flexibles, a annoncé cette semaine une levée de fonds de 400 millions de dollars, dont la valorisation dépassait 1 milliard de dollars, faisant de ce dernier la dernière licorne du secteur.

Un porte-parole du groupe de travail informel a refusé de commenter la possibilité d’une inscription américaine d’une franchise américaine.

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